Asesoramiento estratégico

Ayudamos a las empresas a progresar y crecer de manera eficiente, que estructure bien la base de lo que será en el futuro, eliminando ineficiencias y adoptando nuevas estratégias en todos los subsistemas empresariales.

Estructura de funcionamiento:

  • Diagnostico situacional inicial.
  • Asesoramiento estratégico.
  • Seguimiento periódico.

Diagnóstico inicial

Análisis de la situación actual de la empresa para detectar necesidades, ineficiencias y posibilidades de mejora.

Asesoramiento estratégico

Detectadas las ineficiencias y las posibles necesidades asesoramos en diferentes áreas estratégicas:

Innovación

Desarrollo e implementación de una cultura innovadora en tu empresa.

        Trabajaremos contigo para:
  • Poner en marcha un modelo de innovación que le permita a la empresa ser flexible y creativa para poder adaptarse a los cambios del mercado.
  • Transmitir la metodología y herramientas necesarias para fomentar la innovación dentro de la empresa.
  • Elaborar el Plan de Innovación adaptado a las características del negocio.

Digitalización

Te ayudamos a aprovechar las oportunidades tecnológicas y las soluciones digitales en beneficio de tu negocio.

        Trabajaremos contigo para:
  • Estudiar qué herramientas TIC de gestión digital, redes de comunicación y marketing digital está utilizando la empresa y cuáles se ajustan mejor a sus necesidades.
  • Herramientas de gestión tipo ERP, CRM, gestión documental.
  • Herramientas de comunicación digitales como el correo electrónico, la VoIP, videoconferencias, etc.
  • Herramientas de marketing digital y sus usos en la empresa: RRSS, página web, posicionamiento, reputación, etc.

Recursos Humanos

Desarrollo de una estructura flexible y adaptable a la estrategia de tu negocio impulsando la gestión de las personas cualificadas y comprometidas.

        Trabajaremos contigo para:
  • Determinar la calidad de la información disponible para la gestión de tus recursos humanos y el aseguramiento de su ajuste a los requerimientos del negocio.
  • Analizar la definición de puestos y competencias para determinar el grado de ajuste de la plantilla al negocio.
  • Analizar las prácticas en reclutamiento y selección de personal.
  • Facilitar métodos para evaluar el desempeño de objetivos y la política de retribución.

Operaciones

Analizaremos contigo los procesos para analizar la calidad y la productividad del producto, y mejorar asi la eficacia y la rentabilidad.​

        Trabajaremos contigo para:
  • Analizar los procesos productivos que componen la cadena de valor de la empresa para mejorar la gestión de su producción.
  • Analizar y mejorar los sistemas de información empleados: medidas de eficiencia, indicadores de productividad, costes de producción, etc.
  • Mejorar, a través de la tecnología y el diseño de procesos, tus plazos de entrega y tus procesos de planificación y control.

Marketing y comercialización

Como expertos diseñamos contigo estrategias de comercialización y marketing así como los canales y las herramientas que mejor se adapten a tus productos y a un cliente cada vez más exigente.​​

        Trabajaremos contigo para:
  • Analizar la demanda, el canal de ventas, los clientes y la competencia.
  • Revisar las acciones de marketing realizadas y sus resultados.
  • Definir estrategia omnicanal, seleccionando los canales más adecuados para el producto y sector de la empresa (relacionando canales físicos y digitales).

Finanzas

Te ayudaremos con la estrategia financiera de la empresa y a determinar los indicadores que darán información clave a la hora de afrontar nuevos retos.

        Trabajaremos contigo para:
  • Analizar la estructura económico-financiera de la empresa (rentabilidad, solvencia y liquidez).
  • Revisar la contabilidad financiera y los indicadores de gestión.
  • Analizar las herramientas TIC y comerciales que ayuden a la empresa con la gestión financiera.

Diagnóstico inicial

Análisis de la situación actual de la empresa para detectar necesidades, ineficiencias y posibilidades de mejora.

Asesoramiento estratégico

Detectadas las ineficiencias y las posibles necesidades asesoramos en diferentes áreas estratégicas:

Innovación

Desarrollo e implementación de una cultura innovadora en tu empresa.

        Trabajaremos contigo para:
  • Poner en marcha un modelo de innovación que le permita a la empresa ser flexible y creativa para poder adaptarse a los cambios del mercado.
  • Transmitir la metodología y herramientas necesarias para fomentar la innovación dentro de la empresa.
  • Elaborar el Plan de Innovación adaptado a las características del negocio.

Digitalización

Te ayudamos a aprovechar las oportunidades tecnológicas y las soluciones digitales en beneficio de tu negocio.

        Trabajaremos contigo para:
  • Estudiar qué herramientas TIC de gestión digital, redes de comunicación y marketing digital está utilizando la empresa y cuáles se ajustan mejor a sus necesidades.
  • Herramientas de gestión tipo ERP, CRM, gestión documental.
  • Herramientas de comunicación digitales como el correo electrónico, la VoIP, videoconferencias, etc.
  • Herramientas de marketing digital y sus usos en la empresa: RRSS, página web, posicionamiento, reputación, etc.

Recursos Humanos

Desarrollo de una estructura flexible y adaptable a la estrategia de tu negocio impulsando la gestión de las personas cualificadas y comprometidas.

        Trabajaremos contigo para:
  • Determinar la calidad de la información disponible para la gestión de tus recursos humanos y el aseguramiento de su ajuste a los requerimientos del negocio.
  • Analizar la definición de puestos y competencias para determinar el grado de ajuste de la plantilla al negocio.
  • Analizar las prácticas en reclutamiento y selección de personal.
  • Facilitar métodos para evaluar el desempeño de objetivos y la política de retribución.

Operaciones

Analizaremos contigo los procesos para analizar la calidad y la productividad del producto, y mejorar asi la eficacia y la rentabilidad.​

        Trabajaremos contigo para:
  • Analizar los procesos productivos que componen la cadena de valor de la empresa para mejorar la gestión de su producción.
  • Analizar y mejorar los sistemas de información empleados: medidas de eficiencia, indicadores de productividad, costes de producción, etc.
  • Mejorar, a través de la tecnología y el diseño de procesos, tus plazos de entrega y tus procesos de planificación y control.

Marketing y comercialización

Como expertos diseñamos contigo estrategias de comercialización y marketing así como los canales y las herramientas que mejor se adapten a tus productos y a un cliente cada vez más exigente.​​

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  • Analizar la demanda, el canal de ventas, los clientes y la competencia.
  • Revisar las acciones de marketing realizadas y sus resultados.
  • Definir estrategia omnicanal, seleccionando los canales más adecuados para el producto y sector de la empresa (relacionando canales físicos y digitales).

Finanzas

Te ayudaremos con la estrategia financiera de la empresa y a determinar los indicadores que darán información clave a la hora de afrontar nuevos retos.

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  • Analizar la estructura económico-financiera de la empresa (rentabilidad, solvencia y liquidez).
  • Revisar la contabilidad financiera y los indicadores de gestión.
  • Analizar las herramientas TIC y comerciales que ayuden a la empresa con la gestión financiera.
Contacto
  • Responsable: Alberto Lázaro Jimenez.
  • Finalidad: Poder contactar con el cliente.
  • Legitimación: Consentimiento del usuario.
  • Destinatario: Gestores del sitio
  • Derechos: Podrás acceder, rectificar, limitar y suprimir tus datos personales escribiéndome a contacthorizontdesign@gmail.com

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y nos pondremos en contacto contigo.

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